現在世界大型物流公司大多采納總公司與分公司體系，采納總部集權式物流運作，實施事務垂直辦理，實際上就是一體化運營辦理形式（只要一個指揮中心，其他都是操作點）。從實踐上講，現代物流需求一個一致的指揮中心、多個操作中心的運作形式。由于有效控制是現代物流的確保。

　　一、訂單

　　甲方向乙方下單，并供給貨品信息：結構，數量，體積，分量，提貨地址，提貨時刻，提貨電話，擔任人信息，假如甲方針對貨品有變更，需求提早告訴乙方。乙方依據貨品信息組織適宜的運送車輛履行本次運送。

　　二、 運送

　　1）、 提貨

　　提貨人員提貨時，需求履行以下操作：

　　①   核對貨品信息是否與甲方供給的貨品信息一致，假如不一致需求與公司事務人員聯絡，事務人員和甲方對接。

　　②   貨品的目的地有幾家？針對不同的目的地需求把貨品分區而且加上標簽。

　?、?  發現貨品有破損應當與擔任人反映，處理結果為調換貨品或許注明破損情況。

　?、?  放置物品時，應當遵從重貨鄙人，輕泡在上的準則。

　　2）、運送

　　調度人員在貨品提回公司后組織貨品的發車時刻，滿意甲方的時刻節點需求。如貨品在途突發事件不能及時抵達，乙方需第一時刻告訴甲方。運送車輛抵達后，目的地辦事處人員告訴客戶提貨或組織送貨，確保貨品運送的及時性。

　　3）、簽收回單

　　貨品抵達目的地，收貨方對貨品驗收無誤后，要及時簽收回單，一起辦事處人員將回單帶回上海公司，運送作業完結。

　　三、貨品盯梢

　　乙方需對所承運的貨品及時進行盯梢，確保貨品運送進程安全，及時，精確，有序。乙方需將貨品的在途運送信息及時告之甲方，如貨品因突發事件不能及時抵達目的地時，乙方需及時告訴甲方，以便采納相應的補救措施，盡量防止丟失。

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