經驗主義，戰略規劃走偏

　　小型物流公司運營的初期，假如老板缺少久遠的宏觀方案，自我覺得公司運營方面很成功。不會依據商場狀況的改變，及時地做出恰當調整，導致公司呈現運營方面的瓶頸。用慣有的思想來應對不斷改變的商場格式，跟不上年代的步伐，終究被競賽劇烈的商場篩選出局，被嚴格的商場拍死在沙灘之上。

　　急于求成，沒有堅持到底

　　任何一家公司從樹立到完成盈余都需求一個進程，順風順水沒有任何妨礙就成功的，現實生活傍邊并不多見。有的草創者踏入物流職業，開端的時分有些“興奮”的出資，但幾個月后不見公司盈余，就損失了創業初期的熱情，沮喪的脫身離去。

　　當然，大多數樹立公司的物流人，在出資的時分并不會憑一時沖動，相反的還會考慮許多層面的問題，經過正確的運營手法獲得公司的成功，并不是一朝一夕的工作。俗話說“好肉是會爛在鍋底的”，公司的運營也應該如此，不要太計較眼前的利益得失，更多的重心應該放在公司久遠的開展之上。

　　不思進取，跟不上年代脈息

　　小型物流公司的老板，每天可能要處理各種各樣的工作，或許只靠聯系來保持公司的運營，而不愿意花時刻用在學習上面。比方經過網絡學習、體系訓練、專題講座等，來開辟自己的視野和辦理才能。長時間沉溺于小圈子傍邊，簡單形成信息關閉、知識結構老化，終究要么被商場所篩選，要么被干流所遺忘。

文章源自：江門運輸公司-江門市百安物流有限公司

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